現代商貿物流公司:以主題教育成果助推勞動競賽見成效 — 安徽建工集團現代商貿物流有限公司勞動競賽階段性概述

來源:商貿物流黨工部 時間:2023-09-25 16:15:18 作者:王華豐瀏覽量:

9月份以來,按照集團戰略布局調整,為加快建設現代化產業體系,進一步深化改革推動創新發展,圍繞貿易物流主業做專做強做優做精,拆分重組后的安徽建工集團現代商貿物流有限公司應運而生。公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,各級工會認真貫徹新發展理念,自覺融入企業發展大局和中心工作,團結引領廣大職工以主人翁姿態積極投身企業改革發展主戰場,廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動,為實現高質量發展貢獻智慧和力量。

把“軟功”做硬,精心調度,優化競賽體系“四梁八柱”

“如何將勞動競賽與破瓶頸、轉困境、開新局結合起來,找準最佳契合點”是公司謀劃勞動競賽方案時深入考慮的變量。為此,現代商貿物流公司按照“頂層設計、目標引領、嚴明獎罰、持續開展”的思路,抓住勞動競賽全面性、實效性、引導性這三個關鍵環節,圍繞“深化改革、科技創新、市場開拓、管理提升、黨的建設”五大目標任務,所屬各單位同步行動,周密制定實施方案,廣泛宣傳動員,做到“求新、求實、求準”,真正把“軟功”做硬、做細、做實。在方式上求“新”,根據競賽周期長短結合相宜原則,科學設置總體性、專項性、階段性競賽項目,確保大賽必有、小賽常辦、長賽不斷線;在效果上求“實”,建立“縱橫交錯、上下聯通”的勞動競賽組織網絡,形成黨委領導、工會主抓、部門配合、全員參與的競賽管理組織體系;在載體上求“準”,緊扣公司上下最關注的經營重點、制約發展的瓶頸問題賽進度、賽成效,建立定期通報機制,以目標落地倒逼責任落實。

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一分公司圍繞市場拓展、債權清欠、素質提升等內容,通過周例會開展主題大討論活動,進一步明確勞動競賽重點任務;合肥建材成立勞動競賽工作領導小組,每半個月召開一次小結會,著重攻堅債權難關;二分公司、陜西分公司、合肥分公司聚焦全年目標任務分解,構建“工會牽頭,多方聯動、積極參與”的勞動競賽推進格局;營銷分公司、三分公司定期召開階段性專題會議,堅持市場經營龍頭不動搖,組織開展“銷售之星”“營銷之星”評選活動。

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把“內功”練強,精細管理,激發再攀高峰內生動力

一級帶著一級干,一級做給一級看?,F代商貿物流公司牢固樹立“人人都是經營者,崗位就是利潤源”的理念,合理劃分賽道,不斷為勞動競賽賦予新內涵、注入新動能,“學有榜樣、干有標準、趕有目標”的生動局面和濃厚氛圍正在全面形成。

圍繞難點攻關,賽出經營效益。營銷分公司緊緊圍繞“履約為先,管理為重,創效為本”目標,及時修訂市場經營、營銷提成、安全管理、核算及招投標等領域制度15項;合肥分公司主動求新求變,堅持以利潤為導向,優化營銷內業、外業崗位設置,促使營銷團隊將更多精力投入市場開拓。圍繞風險管控,賽出安全提升。一分公司每周通報重點債權、訴訟案件進展,制定《階段性回款任務書》《外部貿易老債權清欠方案》,探索建立債權清欠抵押金制度,最大限度調動回款工作積極性;電商事業部加強服務源頭管理,全力推動“應上盡上”“應采盡采”,累計考察供應商400余家,編制《“皖建云商”供應商管理辦法》。圍繞提質增效,賽出挖潛活力。合肥建材積極落實屬地政府關于推動縣域經濟高質量發展政策措施,獲得政府政策獎勵項目資金10萬元;陜西分公司堅持用“繡花功夫”抓好挖潛增效,定期召開債權清欠專題會議及成本分析會,加快經營成果轉化;電商事業部多措并舉優化平臺體驗,線上交易商品達3500余類,累計服務項目近900個,節約成本超3000萬元。

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把“虛功”做實,精準突破,培育競賽豐碩成果

說了算,定了干,再大困難也不變。公司堅持以賽促訓勵精兵 以賽促干創實績,著力抓牢“深耕細作主營業務、慎終如始防控經營風險、穩步提升價值創造能力”三條主線,把“虛功”做實,轉變成為看得見、摸得著的企業效益。

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在踐行“國企姓黨”上彰顯擔當作為。始終堅持黨建服務生產經營不偏離,按照做強商貿、壯大物流、升級供應鏈、挖潛數字經濟的發展路徑,穩規模、增效益、降成本、強黨建、樹形象,探索黨建融合、黨群共建新路子,在服務集團高質量發展中的戰略支撐作用進一步凸顯。公司黨委報送的《一切工作黨建引領,一切困難黨建破題》案例成功入選2023全國企業黨建創新優秀案例榜單,黨建品牌影響力初具規模;一分公司黨支部(蚌埠租賃站)按照“1234創建思路”實施“五環黨建”工程,合肥建材黨支部依托“黨員突擊隊”示范引領打造“紅色傳承照初心,黨建引領樹先鋒”黨建品牌,雙雙通過集團驗收獲得“黨員先鋒號”授牌表彰;合肥分公司黨支部大膽摸索共建共促、優勢互補的新方法,與中安供應鏈管理有限公司聯合黨支部簽訂《黨建共建協議》。在“鍛造長板”上培育差異化競爭優勢。物流暢則貿易通,貿易通則產業興。公司深度聚焦“價值、效率、活力”,主動應對市場下行壓力,全面提升公司運行效率。一分公司新購鍍鋅盤扣式腳手架超3000噸,截至8月底,租賃產值再創歷史新高,利潤總額保持穩定增長;合肥分公司深入探究期現結合經營模式,勞動競賽以來開展套包業務21單,完成定點預售業務產值近3億元,同比增長20%;三分公司新簽外部合同額同比增長130%,其中預付款和短賬期業務新簽合同額同比增長45%;陜西分公司產值、營收截至9月中旬,同比增長分別超過204%、220%;競賽期間,合肥建材實現一年期老債權回收1.05億元,提前超額完成中秋節前回款計劃;營銷分公司、二分公司強化主材保供履約能力,有力保障了池州長江公鐵大橋、合肥新橋機場、徐淮阜高速、合肥園博園等一大批省市重點項目;寧波公司網絡無車貨運鋼材累計發貨量超過2萬噸,在智慧物流領域邁出了堅定步伐。

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大者思遠,能者任鉅。安徽建工集團現代商貿物流有限公司將在鞏固深化主題教育成果運用上持續用力,搶抓戰略重組整合機遇,適應新周期,穩住基本盤,加快回歸主業、做精主業、做強主業,推動供應鏈集成服務向更高質量、更優效率、更好效益方向發展,決戰四季度,帶動廣大職工群眾賽出“新業績”、拼出“新氣象”、干出“新天地”,凝聚起“一件事、一群人、一條心、一起拼、一定贏”的澎湃動能!


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